在互联网行业里，一直存在一个现象，就是企业属性和种类总有些重合与类似。就像最近风靡全国的叫车软件，在大众眼里，已经不记得最早的是滴滴打车、易道、还是Uber了。虽然它们在一些细节上面服务的人群以及方式稍有不同，但对于一个同时安装了几款叫车软件的用户来说，很难在第一时间找出最适合自己的那一个。而对于商家而言，就是一场腥风血雨的资源抢夺大战。激战过后，谁是第一家已经全然无关紧要，用户只会认准最大最强的那一家。但在论战中，用户极可能会对商家做出的优惠政策出现反感，例如：大家一开始发放的现金红包，慢慢变成现金抵用券，再变成有各种限制下才能使用的优惠券。从这些细小的点，折射出企业的实力逐渐削弱，整个行业陷入泥潭，找不到出口。
所以，无论是从用户还是商家的角度，都更希望看到一个共存共赢的局面，在完整的资源配置下，得到最精准的用户，也更好地满足了用户的不同需求。
“联姻”能更好地实现资源配置
认同以上观点的企业已经越来越多，也正在做出行动。近些日子以来，58同城与赶集的结合，快的打车和滴滴打车的联姻，甚至传闻去哪儿和携程，优酷与爱奇艺的好事也将临近，无不透露着中国相关的互联网+产业已经从混战走向成熟。
而合并之后的好处是什么呢？例如58同城与赶集这对打了多年的冤家，消耗的市场费用是难以想象的，合并停止战争，能把原来“亏损还要砸”的市场预算减少，从而更加迅速地去占领O2O广阔的市场。用户得到一个更大的服务平台，强强联合的企业也更稳健地发展壮大，无形当中，互联网的合并创造出了1+1大于2的效果。
小米+21克，一次完美的结合
再从服务行业转至科技领域，小米是为数不多的提早走进互联网“合并潮”的企业。小米手机一直备受年轻群体追捧，从它的出现至今，虽然被喷无数，但不可否认的是，它使得智能手机行业的价格趋于平民，也为行业树立了高价性比的标杆。
而随着行业的发展，魅族、华为、锤子等智能手机的逐渐出现，年轻人这块市场大饼已被瓜分得寥寥无几。雷军在战略上显得高瞻远瞩，早早地就开始构建小米生态链。早期时候来看，生态链成员大都是一些名不见经传的企业，但现在来看，它们包罗万象，智能家居、生活服务、视听娱乐、教育，覆盖了所有年龄层的人群。雷军的野心，不言而喻。
而以手机起家的小米，会放弃自己在手机行业的霸主地位吗？当然不会，当我们仔细审视小米生态链时，唯一一家与小米同行业的21克手机，则表露出了雷军欲统领手机行业的野心。21克手机弥补了小米手机市场定位的漏洞，它瞄准的是中老年这一庞大的目标群体，其销量也一直在京东老人手机类目排行中盘踞第一，在天猫旗舰店更是常常出现售罄的火爆场面。21克手机已经是老人机中的“苹果”，两者的联盟可谓是强强联合。
目前来看，雷军顺势而为的主张，一直使他走在互联网的风口上，也提早走入了互联网的“合并潮”。我们相信小米与21克的这次结合，也会有1+1大于2的效果。
互联网的“合并潮”是必然的趋势，两家企业在合并后，一方面可以降低流量成本，共享资源配置；另一方面，有利于两家公司应对市场竞争，拿到更多的市场份额。
当然，有利就有弊，合并以后最大的弊端可能就是出现行业垄断，垄断必然会带来垄断定价，这些成本最终又会转移到用户身上。所以，如何维持一个良好的运作模式，规避行业垄断，这也许是互联网大佬们接下来要去思考的问题。
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